海南恩祥公司2013年度工作总结暨2014年工作部署大会胜利召开

来源：恩祥集团 发布时间：2017-06-28

    2014年1月18日，海南恩祥公司2013年度工作总结暨2014年工作部署大会在海口乌兰温泉大酒店隆重召开。出席本次会议的有恩祥集团董事长李福顺、恩祥地产常务副总经理曹留德、恩祥地产副总经理李福海、恩祥地产副总经理兼工程总监郭龙、恩祥地产总工办高级顾问王瑞琪等高层领导，海南恩祥公司各部门领导及恩祥地产全体员工参加了本次会议。

 
    本次会议，在听取了工程中心、行政人事中心、财务中心、营销中心等各中心部门的工作总结之后，恩祥集团董事长李福顺先生指出： 在恩祥集团公司成立20周年之后，我们迎来了2013年工作总结暨2014年工作部署大会和恩祥第五个五年规划的展望。首先我代表恩祥集团董事会对大会的召开表示热烈的祝贺，向参加今天今天大会的恩祥地产全体同仁表示热烈欢迎，向过去的一年支持关心帮助恩祥人的各位领导、员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

    李总指出：过去一年在集团公司的正确领导下，在恩祥地产常务副总经理曹留德的领导下，地产公司认真贯彻集团公司的各项任务，带领地产公司团队，同心同德共同努力，克服重重困难，圆满完成了2013年的各项任务。也涌现出了一大批先进工作者、劳模、和优秀管理者。集团公司号召全体同仁要向他们学习，学习他们爱岗敬业，无私奉献、勇于担当、把一切献给恩祥事业发展的拼劲和干劲。希望你们再接再厉，继续发扬成绩，再创佳绩。没有评上的同仁，要向他们学习，形成一种比学赶帮的企业风气，为恩祥的事业发展作出自己的贡献。

    光辉灿烂的2013年已经过去，满怀信心地迎来了2014年，2014年是恩祥集团的第五个五年规划的开局之年，也是集团加速全面发展的最关键一年。

    1、工程中心工作：要紧紧围绕C、D区的在建工程，绿化工程、水电、装饰按时间节点完成，保质保量完成施工计划，为销售打下良好基础。

    2、综合开发中心：上半年完成紫园D区的开工许可和销售许可证；完成紫园D区商业策划、规划；策划紫园C地块东侧预留地和城投合作开发；完成文昌、保亭、三亚、济宁前期拿地规划等事宜。

    3、园林部：要完成紫园C、D区的绿化工程和B区的移交工作，完成保亭、济宁文化大院的绿化工程。要维护好原有苗木，合理安排树木种植。要创建一流的管理团队，打造园林品牌，为恩祥品牌添彩增辉。

    4、财务中心：要认真把好各项开支，管理好公司物品，严格执行各项规章制度，扩大融资平台和渠道，创新发展和银行合作，共同开发项目。

    5、预算部：要在今年上半年完成紫园A、B区的清算工作。把合同归档建立起来，完善规章规范操作流程，为公司各项活动提供依据。

    6、行政中心：要把招聘人才作为重点工作来抓。为公司招纳贤才，把有学历有经验，年富力强、德才兼备的人才吸纳到公司来，为我集团公司个项目的开发储备人才，因为人才是企业的核心竞争力；要认真完善地产公司绩效考核制度；在2月份完成对物业经济指标的考核，并在三月份正式实施。

    7、营销中心：要完成恩祥地产5个亿的销售指标，完成D区、文昌、保亭、三亚前期策划工作。

    8、物业管理：要把绩效考核纳入全年的工作重点。巩固和发展现有的成绩，坚持过去的一贯方针，一切以业主、一切为顾客，向管理要效益，争取创办省优和全国优秀小区，把紫园物业打造为全国一流水平，把紫园品牌名震海南、推向全国。

     2014年，要以更加扎实的工作作风，脚踏实地，抬头苦干，大力发扬先进人物的献身精神，敢于负责，大胆管理，坚决提高中高管的执行力和创新精神，按照工作、任务、标准、主题实现四个明确的要求，强化监督管理和绩效考核管理，加强绩效制度建设，切实做到清廉务实为员工服务，坚持厉行节约，反对铺张浪费。

    展望未来五年，宏伟的目标鼓舞人心，美好的前景催人奋进，让我们紧紧围绕集团公司目标，团结一心，开拓进取，扎实工作，为加快恩祥集团发展做大、做强而努力奋斗。